О проекте
О концепции и идее HR-оперы:
Ключевая мысль HR-оперы — «машинную» работу важно делегировать машинам. Только так рекрутеры смогут сохранить внутренний ресурс, чтобы оставаться человечными.
Это не просто философская идея. Если рекрутер слишком сильно становится «машиной» — у него падает процент успешных собеседований. А в 2025 году кандидаты не хотят, чтобы человек-бот бездушно «гонял» их по списку вопросов.
Рынок труда после 2022 года кардинально изменился. Теперь условия игры диктуют кандидаты. Вакансии закрываются труднее и труднее. HR-специалистам всё сложнее и сложнее работать «по старинке». А расходы на подбор растут в геометрической прогрессии.
С другой стороны — Россия, как и весь мир, погружается в водопад Четвертой Промышленной революции. Технологии и «цифра» проникают в рекрутинг и меняют его навсегда.
HR-директорам ещё только предстоит полноценно погрузиться в новые возможности, чтобы пересоздать свой рабочий процесс в новом формирующемся мире.
В таком ландшафте зритель HR-оперы «Машина подбора» встретится с главным героем — рекрутером Мариной.
Петр Осипов, автор:
«Для нас было важно найти способ поставить в центр нашей истории человека.
Мы начали с личных размышлений о том, что успешные офисные работники часто превращаются в машины, которые всё «вывозят».
А пример работников из HR-отрасли оказался максимально подходящим. Ведь любой бизнес, в любой отрасли стоит на людях. Поэтому подбор персонала и сотрудники — это фундамент любой компании.
Поэтому наша постановка на всех уровнях пропитана темой поиска человека и человечности:
В современных фильмах сериалах и книгах принято изображать персонажей из этого мира бездушными, персонажами антиутопий.
Корни проблемы растут из «машинного» отношения трудоголиков и карьеристов к своей работе.
Эта стратегия поведения — рабочий механизм, который помогает экспертам справляться с нагрузкой, стрессом и проблемами.
Я прекрасно понимаю коллег — сам сталкиваюсь с этим явлением. Поэтому в нашей постановке мы не хотим никого осуждать.
Наоборот, хочется проявить эмпатию и поразмышлять о возможных путях решения."
Это не просто философская идея. Если рекрутер слишком сильно становится «машиной» — у него падает процент успешных собеседований. А в 2025 году кандидаты не хотят, чтобы человек-бот бездушно «гонял» их по списку вопросов.
Рынок труда после 2022 года кардинально изменился. Теперь условия игры диктуют кандидаты. Вакансии закрываются труднее и труднее. HR-специалистам всё сложнее и сложнее работать «по старинке». А расходы на подбор растут в геометрической прогрессии.
С другой стороны — Россия, как и весь мир, погружается в водопад Четвертой Промышленной революции. Технологии и «цифра» проникают в рекрутинг и меняют его навсегда.
HR-директорам ещё только предстоит полноценно погрузиться в новые возможности, чтобы пересоздать свой рабочий процесс в новом формирующемся мире.
В таком ландшафте зритель HR-оперы «Машина подбора» встретится с главным героем — рекрутером Мариной.
Петр Осипов, автор:
«Для нас было важно найти способ поставить в центр нашей истории человека.
Мы начали с личных размышлений о том, что успешные офисные работники часто превращаются в машины, которые всё «вывозят».
А пример работников из HR-отрасли оказался максимально подходящим. Ведь любой бизнес, в любой отрасли стоит на людях. Поэтому подбор персонала и сотрудники — это фундамент любой компании.
Поэтому наша постановка на всех уровнях пропитана темой поиска человека и человечности:
- Рекрутеры ищут людей
- Героиня находит плюсы в своей человеческой стороне
- Манговый Фей из MANGO OFFICE забирает на себя всю машинную работу и оставляет место человечному в сотрудниках
- Зрители видят в офисном работнике Человека, что до сих пор нечасто встречается в массовой культуре
В современных фильмах сериалах и книгах принято изображать персонажей из этого мира бездушными, персонажами антиутопий.
Корни проблемы растут из «машинного» отношения трудоголиков и карьеристов к своей работе.
Эта стратегия поведения — рабочий механизм, который помогает экспертам справляться с нагрузкой, стрессом и проблемами.
Я прекрасно понимаю коллег — сам сталкиваюсь с этим явлением. Поэтому в нашей постановке мы не хотим никого осуждать.
Наоборот, хочется проявить эмпатию и поразмышлять о возможных путях решения."
Это на 100% оригинальная постановка — она сделана по канонам сказок. Зритель может во время просмотра обнаружить для себя отдельные отсылки и оммажи к известным явлениям в массовой поп-культуре.
Все совпадения случайны. В основном это лишь паттерны, которые кочуют из одних произведений в другие.
Эта история создана с нуля.
Юлия Савосина, руководитель службы маркетинга и коммуникаций MANGO OFFICE:
«История главной героини, рекрутера Марины, откликнется многим специалистам HR-сообщества — потому что она взята из жизни.
Марина оказывается «между молотом и наковальней». Между требованиями заказчика быстрее набрать людей и хардкорными реалиями рынка.
Переработки, отсутствие свободного времени, регулярный стресс — её постоянные спутники."
Петр Осипов, автор:
«Мы создали оригинальную вселенную для всех сотрудников HR-отрасли и в частности — для рекрутеров.
Путь главной героини проходит по всем канонам жанра, включая противостояние злым чарам, встречу волшебного помощника и даже битву с Драконом.
При этом героиня не ведет себя в полном соответствии с этим каноном. Она не спешит сама становиться персонажем сказки."
Теодор Попов, PR-директор MANGO OFFICE:
«Российское HR-комьюнити проходит сегодня сложнейший этап трансформации.
Если раньше главной зоной ответственности HR-директора было организационное планирование, адаптация и развитие сотрудников, то теперь время Четвёртой промышленной революции требует изменений лично от них.
Наша HR-опера «Машина подбора» проводит зрителя сквозь шторм смены мышления рекрутеров глазами главной героини Марины.
Мы первыми решились открыто и громко поднять «в воздух» тему, о которой в профессиональной HR-тусовке обычно предпочитают молчать: как остаться человеком в эпоху бесконечного инфошума вокруг нейросетей и GPT-технологий?"
Все совпадения случайны. В основном это лишь паттерны, которые кочуют из одних произведений в другие.
Эта история создана с нуля.
Юлия Савосина, руководитель службы маркетинга и коммуникаций MANGO OFFICE:
«История главной героини, рекрутера Марины, откликнется многим специалистам HR-сообщества — потому что она взята из жизни.
Марина оказывается «между молотом и наковальней». Между требованиями заказчика быстрее набрать людей и хардкорными реалиями рынка.
Переработки, отсутствие свободного времени, регулярный стресс — её постоянные спутники."
Петр Осипов, автор:
«Мы создали оригинальную вселенную для всех сотрудников HR-отрасли и в частности — для рекрутеров.
Путь главной героини проходит по всем канонам жанра, включая противостояние злым чарам, встречу волшебного помощника и даже битву с Драконом.
При этом героиня не ведет себя в полном соответствии с этим каноном. Она не спешит сама становиться персонажем сказки."
Теодор Попов, PR-директор MANGO OFFICE:
«Российское HR-комьюнити проходит сегодня сложнейший этап трансформации.
Если раньше главной зоной ответственности HR-директора было организационное планирование, адаптация и развитие сотрудников, то теперь время Четвёртой промышленной революции требует изменений лично от них.
Наша HR-опера «Машина подбора» проводит зрителя сквозь шторм смены мышления рекрутеров глазами главной героини Марины.
Мы первыми решились открыто и громко поднять «в воздух» тему, о которой в профессиональной HR-тусовке обычно предпочитают молчать: как остаться человеком в эпоху бесконечного инфошума вокруг нейросетей и GPT-технологий?"
Из-за постоянного роста количества задач и накопившейся усталости мы все начинаем относиться к делу без эмоций. Мы перестаем замечать людей.
Для сотрудников HR-отрасли это становится реальной проблемой. Внутри комьюнити не принято обсуждать эту тему громко и вслух.
Сегодня перед HR-профессионалами стоит непростая задача: сохранить баланс между цифровизацией процессов и человеческим подходом в подборе сотрудников.
Важно беречь рекрутеров, хедхантеров, скаутов, сорсеров и вообще всех HR-специалистов — людей, которые ежедневно помогают компаниям строить сильные команды.
Нам кажется особенно значимым обратить внимание на проблему эмоционального выгорания и снижения эмпатии, вызванную неизбежной автоматизацией и роботизацией процессов подбора.
Мы уверены, что поддержка HR-специалистов и сохранение их эмоционального здоровья — ключевой фактор успеха бизнеса.
Именно поэтому важно говорить об этой теме открыто. И с заботой о людях, которые строят настоящее и будущее компаний в России.
Задача постановки — попробовать запустить открытый диалог с HR-аудиторией, которая обеспечивает фундамент развития любого бизнеса.
Для сотрудников HR-отрасли это становится реальной проблемой. Внутри комьюнити не принято обсуждать эту тему громко и вслух.
Сегодня перед HR-профессионалами стоит непростая задача: сохранить баланс между цифровизацией процессов и человеческим подходом в подборе сотрудников.
Важно беречь рекрутеров, хедхантеров, скаутов, сорсеров и вообще всех HR-специалистов — людей, которые ежедневно помогают компаниям строить сильные команды.
Нам кажется особенно значимым обратить внимание на проблему эмоционального выгорания и снижения эмпатии, вызванную неизбежной автоматизацией и роботизацией процессов подбора.
Мы уверены, что поддержка HR-специалистов и сохранение их эмоционального здоровья — ключевой фактор успеха бизнеса.
Именно поэтому важно говорить об этой теме открыто. И с заботой о людях, которые строят настоящее и будущее компаний в России.
Задача постановки — попробовать запустить открытый диалог с HR-аудиторией, которая обеспечивает фундамент развития любого бизнеса.
Петр Осипов, автор:
«Во-первых, мы создаем рекламный проект в формате рок-оперы. Это уже удивительно.
Во-вторых, мы все же делаем полноценную оперу по всем законам жанра и работаем над тем, чтобы она была интересна. За счет этого мы выходим далеко за рамки рекламы.
Во-третьих, мы хотим создать некую мифологию или Лор* для HR-отрасли.
Сейчас в массовой поп-культуре нет известного проекта, героями которого были бы HR-специалисты. И в частности — рекрутеры.
В-четвертых, мы объединили рекрутинговый, маркетинговый и театральный аспекты в одной постановке. В России, а возможно — и во всем мире, первыми это сделала команда MANGO OFFICE."
Юлия Савосина, руководитель службы маркетинга и коммуникаций MANGO OFFICE:
«Проект уникален своим сверхточным обращением к проблеме одной четко выделенной аудитории. Персонализация — один из глобальных трендов коммуникации.
Я адепт H2H-маркетинга и именно поэтому постановка задумана, написана, поставлена и адресована только и исключительно для сотрудников, руководителей, топ-менеджеров и экспертов HR-отрасли."
«Во-первых, мы создаем рекламный проект в формате рок-оперы. Это уже удивительно.
Во-вторых, мы все же делаем полноценную оперу по всем законам жанра и работаем над тем, чтобы она была интересна. За счет этого мы выходим далеко за рамки рекламы.
Во-третьих, мы хотим создать некую мифологию или Лор* для HR-отрасли.
Сейчас в массовой поп-культуре нет известного проекта, героями которого были бы HR-специалисты. И в частности — рекрутеры.
В-четвертых, мы объединили рекрутинговый, маркетинговый и театральный аспекты в одной постановке. В России, а возможно — и во всем мире, первыми это сделала команда MANGO OFFICE."
Юлия Савосина, руководитель службы маркетинга и коммуникаций MANGO OFFICE:
«Проект уникален своим сверхточным обращением к проблеме одной четко выделенной аудитории. Персонализация — один из глобальных трендов коммуникации.
Я адепт H2H-маркетинга и именно поэтому постановка задумана, написана, поставлена и адресована только и исключительно для сотрудников, руководителей, топ-менеджеров и экспертов HR-отрасли."
О сюжете и персонажах:
Сюжет рассказывает о судьбе Марины — рекрутера некоторой компании. Марина — уверенная в себе женщина, которая руководит небольшим отделом найма персонала. Она — настоящая машина подбора.
Марина в состоянии закрыть любую вакансию и выполнить любую задачу в найме. У нее есть сложившийся способ работы: обзвон, сообщения, заметки и таблички.
Постепенно дела идут всё хуже и хуже. Нанимать кандидатов становится все труднее и труднее. Воплощением мешающих ей факторов выступает колдун Адурт Коныр.
Колдун доводит героиню до грани выгорания и утаскивает её в Заэкранный лес. Там она встречает Мангового фея, который соглашается ей помочь.
В итоге Марине придётся встретиться с колдуном лицом к лицу и осознать настоящую суть проблемы.
Марина в состоянии закрыть любую вакансию и выполнить любую задачу в найме. У нее есть сложившийся способ работы: обзвон, сообщения, заметки и таблички.
Постепенно дела идут всё хуже и хуже. Нанимать кандидатов становится все труднее и труднее. Воплощением мешающих ей факторов выступает колдун Адурт Коныр.
Колдун доводит героиню до грани выгорания и утаскивает её в Заэкранный лес. Там она встречает Мангового фея, который соглашается ей помочь.
В итоге Марине придётся встретиться с колдуном лицом к лицу и осознать настоящую суть проблемы.
Колдун Адурт Коныр
Большую часть времени выглядит как антагонист постановки. Он символизирует сочетание человеческого фактора и глобальные изменения на рынке труда.
Для Марины он является отражением ее подавленной человечности — например патологического нежелания отдыхать и отношения к кандидатам как к галочкам в KPI.
Для зрителя колдун будет выглядеть отрицательным персонажем, но к концу станет ясно, что на самом деле он необходим Марине. Чтобы помочь адаптироваться к новой реальности.
Манговый Фей из Гильдии Манго Офис
Волшебный помощник главной героини. Персонаж, которого героиня встретит в Заэкранном Лесу.
Именно он поможет Марине отдать рутину программам. Чтобы освободить внутренний ресурс для человечности.
Мистер Заказчик
Важный персонаж истории. Мистер Заказчик — собирательный образ всех руководителей, которые «спускают» рекрутерам задания по найму персонала.
Он сам обложен KPI — для него критически важно, чтобы Марина закрывала его потребности в новых кадрах.
Марина воспринимает его давление как указание к тому, чтобы еще больше вести себя как машина.
Реальность заключается в том, что Мистеру Заказчику всё равно, как она выполнит свои задачи — сама с нечеловеческими усилиями или с помощью технологий.
Большую часть времени выглядит как антагонист постановки. Он символизирует сочетание человеческого фактора и глобальные изменения на рынке труда.
Для Марины он является отражением ее подавленной человечности — например патологического нежелания отдыхать и отношения к кандидатам как к галочкам в KPI.
Для зрителя колдун будет выглядеть отрицательным персонажем, но к концу станет ясно, что на самом деле он необходим Марине. Чтобы помочь адаптироваться к новой реальности.
Манговый Фей из Гильдии Манго Офис
Волшебный помощник главной героини. Персонаж, которого героиня встретит в Заэкранном Лесу.
Именно он поможет Марине отдать рутину программам. Чтобы освободить внутренний ресурс для человечности.
Мистер Заказчик
Важный персонаж истории. Мистер Заказчик — собирательный образ всех руководителей, которые «спускают» рекрутерам задания по найму персонала.
Он сам обложен KPI — для него критически важно, чтобы Марина закрывала его потребности в новых кадрах.
Марина воспринимает его давление как указание к тому, чтобы еще больше вести себя как машина.
Реальность заключается в том, что Мистеру Заказчику всё равно, как она выполнит свои задачи — сама с нечеловеческими усилиями или с помощью технологий.
Петр Осипов, автор:
«Если говорить откровенно, то сама концепция Первой HR-оперы создана на сочетании парадоксов.
Мы начинали с маркетингового проекта, который построен на сочетании офисного быта, сказки и оперы. При работе над концепцией мы поняли, что всё немного серьёзнее.
В нашей постановке «низкий» жанр рекламы встречается с «высоким» — оперы. Я вижу в этом энергию, которая выводит то что мы создаем, на немного другой уровень.
Парадоксальность проекта на самом деле подчинена строгой внутренней логике — она делает историю цельной.»
«Если говорить откровенно, то сама концепция Первой HR-оперы создана на сочетании парадоксов.
Мы начинали с маркетингового проекта, который построен на сочетании офисного быта, сказки и оперы. При работе над концепцией мы поняли, что всё немного серьёзнее.
В нашей постановке «низкий» жанр рекламы встречается с «высоким» — оперы. Я вижу в этом энергию, которая выводит то что мы создаем, на немного другой уровень.
Парадоксальность проекта на самом деле подчинена строгой внутренней логике — она делает историю цельной.»
Петр Осипов, автор:
«Мы хотим, чтобы зритель совершил эмоциональное путешествие. Чтобы увидел в рекрутере Марине что-то от себя и про себя. Чтобы он сопереживал.
Мы хотим, чтобы зритель вышел из зала с ощущением, что в нем увидели человека.»
«Мы хотим, чтобы зритель совершил эмоциональное путешествие. Чтобы увидел в рекрутере Марине что-то от себя и про себя. Чтобы он сопереживал.
Мы хотим, чтобы зритель вышел из зала с ощущением, что в нем увидели человека.»
О режиссёрском подходе
Петр Осипов, автор:
«Во-первых, мы выбрали формат оперы потому что он совпадает по тону с корпоративными коммуникациями.
Опере присущ пафос, который также присущ и корпоративным «произведениям» в маркетинге, рекламе и PR. В итоге получается удивительное сочетание. Но это не значит, что всю постановку мы держим пафосный тон. Люди разнообразеы.ю и в нашей опере есть место разным эмоциям.
Во-вторых, мы использовали формат сказки. Исторически сказка является своего рода способом задокументировать важный ритуал, чтобы передавать из поколения в поколение инструкцию по его проведению.
Ритуалы нужны людям, чтобы пережить сильные изменения в жизни и улучшить её качество.
Нам нужно закрепить изменения на рынке в доступной форме, чтобы рекрутеры понимали, как реагировать на то, что происходит.
Пришло время отпустить прежний образ жизни и переродиться в новом качестве.»
Петр Осипов, автор:
«Мне нравится формат рок-оперы. Он позволяет добавить в нарратив ещё одно измерение и стилистическое разнообразие музыки.
На протяжении постановки мы не раз обращаемся к ретро-стилям, которые позволяют нам подчеркнуть сказочность и «мифологичность» происходящего.
Это наш способ сказать «Давным-давно в далекой-далекой галактике…» и придать постановке определенный тон.»
«Во-первых, мы выбрали формат оперы потому что он совпадает по тону с корпоративными коммуникациями.
Опере присущ пафос, который также присущ и корпоративным «произведениям» в маркетинге, рекламе и PR. В итоге получается удивительное сочетание. Но это не значит, что всю постановку мы держим пафосный тон. Люди разнообразеы.ю и в нашей опере есть место разным эмоциям.
Во-вторых, мы использовали формат сказки. Исторически сказка является своего рода способом задокументировать важный ритуал, чтобы передавать из поколения в поколение инструкцию по его проведению.
Ритуалы нужны людям, чтобы пережить сильные изменения в жизни и улучшить её качество.
Нам нужно закрепить изменения на рынке в доступной форме, чтобы рекрутеры понимали, как реагировать на то, что происходит.
Пришло время отпустить прежний образ жизни и переродиться в новом качестве.»
Петр Осипов, автор:
«Мне нравится формат рок-оперы. Он позволяет добавить в нарратив ещё одно измерение и стилистическое разнообразие музыки.
На протяжении постановки мы не раз обращаемся к ретро-стилям, которые позволяют нам подчеркнуть сказочность и «мифологичность» происходящего.
Это наш способ сказать «Давным-давно в далекой-далекой галактике…» и придать постановке определенный тон.»
Атмосфера — одна из сложнейших и самых непростых задач HR-оперы..
Если речь о тоне постановки, то мы стремились создать легкую атмосферу. Это не водевиль, но и не трагедия. Но хочется отдельно сказать об офисной атмосфере.
Корпоративное пространство офисов российских компаний воспринимается в массовой поп-культуре как бездушное и «пустое». В прямом смысле слова — Духлесс
Мы видим причины этой ситуации в том, что у корпоративного мира не сложилось своей мифологической составляющей — героев и легенд.
Мы хотим изменить эту ситуацию и вдохнуть в офисное пространство жизнь. Показать, что сотрудники компаний и в частности рекрутеры — это не бездушные машины в стенах из гипсокартона.
Это люди с эмоциями, с желаниями, которые переживают за свою работу, потому что она важна для них. Со всеми вытекающими трудностями и возможными проблемами.
Поэтому мы обратились к формату сказки — чтобы создать Лор для работников HR-сферы.
Если речь о тоне постановки, то мы стремились создать легкую атмосферу. Это не водевиль, но и не трагедия. Но хочется отдельно сказать об офисной атмосфере.
Корпоративное пространство офисов российских компаний воспринимается в массовой поп-культуре как бездушное и «пустое». В прямом смысле слова — Духлесс
Мы видим причины этой ситуации в том, что у корпоративного мира не сложилось своей мифологической составляющей — героев и легенд.
Мы хотим изменить эту ситуацию и вдохнуть в офисное пространство жизнь. Показать, что сотрудники компаний и в частности рекрутеры — это не бездушные машины в стенах из гипсокартона.
Это люди с эмоциями, с желаниями, которые переживают за свою работу, потому что она важна для них. Со всеми вытекающими трудностями и возможными проблемами.
Поэтому мы обратились к формату сказки — чтобы создать Лор для работников HR-сферы.
Заэкранный лес — сказочное пространство, изнанка реальности, где героиня видит причины своих проблем и механизмы работы их решений.
Первое действие показывает зрителю как выглядит жизнь рекрутера и работа HR-отдела. В нём зрителю и Марине не показываются скрытые смыслы. Она взаимодействует только с их последствиями.
Второе действие оперы целиком проходит в Заэкранном лесу — в пространстве смыслов и алгоритмов. Там Марина увидит причины и решения своих проблем. В том числе — Мангового фея из Гильдии Манго Офис.
Первое действие показывает зрителю как выглядит жизнь рекрутера и работа HR-отдела. В нём зрителю и Марине не показываются скрытые смыслы. Она взаимодействует только с их последствиями.
Второе действие оперы целиком проходит в Заэкранном лесу — в пространстве смыслов и алгоритмов. Там Марина увидит причины и решения своих проблем. В том числе — Мангового фея из Гильдии Манго Офис.
О современности и актуальности
Постановка не просто перекликается с сегодняшним днём — она основана на реальном положении вещей в сфере рекрутинга.
HR-опера сформулирована, написана и поставлена исключительно из осмысления пространства сегодняшнего дня. За всю историю России HR-директоры и рекрутеры никогда не сталкивались с вызовами такого масштаба.
HR-опера сформулирована, написана и поставлена исключительно из осмысления пространства сегодняшнего дня. За всю историю России HR-директоры и рекрутеры никогда не сталкивались с вызовами такого масштаба.
Петр Осипов, автор:
«Комедия и юмор необходимы нашему проекту. Cочетание несочетаемых элементов задаёт абсурдистский тон всей постановке.
Мы хотим, чтобы общий тон постановки оставался лёгким. Несмотря на всю драматизацию проблем, с которыми сталкивается героиня,.
Поэтому в нашей истории есть место комедийным моментам, которые помогают разнообразить повествование и облегчить восприятие грустных моментов истории.»
«Комедия и юмор необходимы нашему проекту. Cочетание несочетаемых элементов задаёт абсурдистский тон всей постановке.
Мы хотим, чтобы общий тон постановки оставался лёгким. Несмотря на всю драматизацию проблем, с которыми сталкивается героиня,.
Поэтому в нашей истории есть место комедийным моментам, которые помогают разнообразить повествование и облегчить восприятие грустных моментов истории.»
О жанре и стиле
Жанр постановки — сказочная рок-опера.
О зрительском восприятии
Петр Осипов, автор:
«Хочется, чтобы зритель после просмотра нашей оперы почувствовал гордость за свою принадлежность к HR-индустрии. Понял что это история про него и для него.
Хочется, чтобы зритель почувствовал, что к нему отнеслись по-человечески. Что его не высмеяли или обвинили в принадлежности к «офисности» — как это нередко делает массовая поп-культура.»
«Хочется, чтобы зритель после просмотра нашей оперы почувствовал гордость за свою принадлежность к HR-индустрии. Понял что это история про него и для него.
Хочется, чтобы зритель почувствовал, что к нему отнеслись по-человечески. Что его не высмеяли или обвинили в принадлежности к «офисности» — как это нередко делает массовая поп-культура.»
Юлия Савосина, руководитель службы маркетинга и коммуникаций MANGO OFFICE:
«Идея поставить оперу для бренда, для достижения бизнес-целей, может показаться спорным решением. Особенно — если мы не скрываем, что это маркетинговый проект.
Наша команда стояла перед сложной задачей - как легко, понятно и интересно донести до аудитории информацию о продуктах, на которые еще не сформирован спрос внутри коммьюнити.
Например, мало кто из HR-сообщества понимает, чем ему будет полезна IP-телефония.
С другой стороны — сегодня невероятно сложно донести до целевой аудитории информацию. Окно внимания человека в цифровом пространстве уже составляет всего 8 секунд.
Это ничтожно мало для того, чтобы что-то объяснить.
Нам был нужен формат, который обеспечит длинную коммуникацию. Но точно не очередная скучная бизнес-конференция.
Нам был нужен эмоциональный отклик зрителей — только это позволит проекту выделиться и запомниться. К тому же я не видела ни одного примера маркетинговой кампании в формате театральной постановки.
Поэтому мы решили рискнуть и сделать это.
А наше российское HR-сообщество и трансформация, которую оно проходит, точно достойно того, чтобы о нем была написана и поставлена целая опера.»
«Идея поставить оперу для бренда, для достижения бизнес-целей, может показаться спорным решением. Особенно — если мы не скрываем, что это маркетинговый проект.
Наша команда стояла перед сложной задачей - как легко, понятно и интересно донести до аудитории информацию о продуктах, на которые еще не сформирован спрос внутри коммьюнити.
Например, мало кто из HR-сообщества понимает, чем ему будет полезна IP-телефония.
С другой стороны — сегодня невероятно сложно донести до целевой аудитории информацию. Окно внимания человека в цифровом пространстве уже составляет всего 8 секунд.
Это ничтожно мало для того, чтобы что-то объяснить.
Нам был нужен формат, который обеспечит длинную коммуникацию. Но точно не очередная скучная бизнес-конференция.
Нам был нужен эмоциональный отклик зрителей — только это позволит проекту выделиться и запомниться. К тому же я не видела ни одного примера маркетинговой кампании в формате театральной постановки.
Поэтому мы решили рискнуть и сделать это.
А наше российское HR-сообщество и трансформация, которую оно проходит, точно достойно того, чтобы о нем была написана и поставлена целая опера.»
О процессе создания
Петр Осипов, автор:
«Чтобы придумать историю, в которую может поверить зритель, нужно в нее поверить самому и полюбить ее персонажей.
И самой большой трудностью было то, что в мире рекламы
никто не делал ничего подобного. А массовая культура не очень любит офисных работников.
И поэтому в самом начале не за что было зацепиться и не от чего оттолкнуться. Кроме реальной жизни. Но реальность нет смысла пересказывать без осмысления.
В результате, творческий процесс был небыстрым.
Поначалу некоторые вещи рождались не из вдохновения или креативности. А из прагматичного поиска ответов на вопросы, которые приходилось постоянно задавать себе, коллегам, рекрутерам.
Но всё держалось на ощущении, что это что-то очень интересное, очень нужное и очень важное.
Постепенно проект обрастал необходимыми смысловыми составляющими и складывался в цельную историю.»
«Чтобы придумать историю, в которую может поверить зритель, нужно в нее поверить самому и полюбить ее персонажей.
И самой большой трудностью было то, что в мире рекламы
никто не делал ничего подобного. А массовая культура не очень любит офисных работников.
И поэтому в самом начале не за что было зацепиться и не от чего оттолкнуться. Кроме реальной жизни. Но реальность нет смысла пересказывать без осмысления.
В результате, творческий процесс был небыстрым.
Поначалу некоторые вещи рождались не из вдохновения или креативности. А из прагматичного поиска ответов на вопросы, которые приходилось постоянно задавать себе, коллегам, рекрутерам.
Но всё держалось на ощущении, что это что-то очень интересное, очень нужное и очень важное.
Постепенно проект обрастал необходимыми смысловыми составляющими и складывался в цельную историю.»